СтальМедиа
Главная·Экономика
ЭксклюзивЭкономика

Поколение Z на рынке труда: бунт против системы или новая модель работы?

Экономист Мосягин объяснил, почему зумеры не хотят работать «как все»
Картинка
Фото – сгенерировано нейросетью ChatGPT

Поколение Z все чаще называют самым «неудобным» для работодателей: зумеров критикуют за частую смену работы, отказ от жесткой дисциплины и стремление к гибкому графику. Однако, как рассказал «СтальМедиа» помощник депутата Государственной думы Российской Федерации, руководитель Центра исследования международной политики и экономики Илья Мосягин, за этим стоит не инфантильность молодежи, а глубокая трансформация самого рынка труда и системы ценностей нового поколения.

По словам эксперта, происходящее сегодня — это не молодежный протест против работы, а глубокий ценностный сдвиг, связанный с тем, как выросло новое поколение.

Мосягин отметил, что видит в происходящем не бунт, а тектонический сдвиг ценностей. По его словам, поколение Z отказывается от традиционных сфер не из лени, а из-за острого ощущения разрыва между цифровой реальностью, в которой выросли молодые люди, и архаичными процессами на старых производствах, в ЖКХ и государственных структурах.

Он подчеркнул, что для зумеров работа перестала быть исключительно обязанностью или способом «отсидеть стаж». Молодые специалисты рассматривают профессию как пространство для развития, гибкости и самореализации. Именно поэтому бюрократия, жесткая вертикаль управления и отсутствие современных цифровых инструментов вызывают у них отторжение.

По мнению собеседника, поколение зумеров не готово мириться с токсичной атмосферой и психологическим давлением ради формальной стабильности. Если работа перестает давать развитие или начинает негативно влиять на эмоциональное состояние, молодые сотрудники без сожалений меняют место работы.

«Для поколения Z постоянная смена проектов — это нормальный способ наращивать компетенции и сохранять эмоциональную свежесть. Горизонтальная карьера и рост дохода через переходы для них часто выгоднее многолетнего ожидания повышения»,
— пояснил эксперт.

Отдельное внимание он уделил проблеме адаптации работодателей к новым реалиям. По словам Мосягина, компаниям необходимо не пытаться «перевоспитать» молодежь, а научиться использовать ее сильные стороны.

Собеседник считает, что современным предприятиям нужны прозрачные KPI, цифровизация процессов, проектный формат занятости и система наставничества вместо жесткого директивного контроля. Особенно это актуально для промышленности, госсектора и сферы ЖКХ, где кадровый дефицит может стать одной из главных проблем ближайших лет.

«Молодому специалисту важно понимать, что его работа влияет на результат прямо сейчас. Если дать ему этот стержень, он выдаст результат гораздо быстрее, чем в системе „просто делай, потому что так надо“»,
— заявил Мосягин.

Среди ключевых преимуществ поколения Z эксперт выделил цифровую мультизадачность, способность быстро анализировать информацию и стремление автоматизировать устаревшие процессы.

По его словам, зумеры становятся своеобразными «оптимизаторами системы», поскольку не готовы годами терпеть неудобные интерфейсы, лишнюю бюрократию и неэффективные механизмы работы.

Кроме того, молодое поколение, как отметил Мосягин, предъявляет бизнесу новый запрос — на прозрачность, экологичность и осмысленность деятельности компаний.

Эксперт прогнозирует, что в ближайшие годы рынок труда ожидают серьезные изменения: усилится платформенная занятость, вырастет число микро-предпринимателей, а традиционные трудовые договоры постепенно уступят место проектным форматам сотрудничества.

«В итоге выиграет та экономика, которая перестанет измерять эффективность присутствием в кресле, а начнет оценивать реальный интеллектуальный вклад и способность быстро адаптироваться к хаосу»,
— резюмировал Мосягин.
Loading...
loading
Поколение Z и рынок труда: почему зумеры часто меняют работу и как работодателям адаптироваться | СтальМедиа