Парадокс Кузбасса: в регионе — одновременно и кадровый голод, и массовые увольнения
:format(webp)/aHR0cHM6Ly94bi0tODBhaGNubGhzeGoueG4tLXAxYWkvbWVkaWEvbXVsdGltZWRpYS9tZWRpYWZpbGUvZmlsZS8yMDE2LzExLzIzL2tvbF80Nzg2LmpwZw.webp)
Рынок труда Кемеровской области продолжает находиться в зоне турбулентности. По итогам 2025 года в регионе зафиксирован резкий рост числа сокращений — показатель вырос в три раза по сравнению с предыдущим годом. При этом власти рапортуют о тысячах пустующих рабочих мест, которые просто некому занять.
Согласно данным Кемеровостата, на которые ссылается kuzbass.aif.ru, за прошлый год под сокращение попал 4051 работник. Самым неожиданным фактом стало то, что эпицентром увольнений стала не кризисная угольная отрасль, а сфера здравоохранения и социальных услуг.
Статистика по отраслям-лидерам выглядит так:
- Здравоохранение и соцзащита: 1039 уволенных за год.
- Угольная промышленность: 863 уволенных.
Для сравнения: в 2024 году общее число сокращенных в регионе было минимальным — всего 1335 человек. Нынешний всплеск хоть и не дотягивает до антирекорда 2015 года (9 тысяч увольнений), но наглядно демонстрирует новый виток оптимизации.
Парадокс ситуации заключается в том, что на фоне массовых сокращений Кузбасс испытывает острый кадровый голод. На конец марта 2026 года в регионе открыто 17,5 тысяч вакансий. Складывается абсурдная картина: в медицине, откуда ушла тысяча специалистов, одновременно не хватает еще 3,7 тысячи сотрудников.
Аналогичный разрыв наблюдается и в других сферах:
- Госуправление и безопасность: 3,5 тыс. вакансий.
- Транспорт и логистика: 1,4 тыс. вакансий.
- Производство: 1,2 тыс. вакансий.
В министерстве труда и социальной защиты Кузбасса ситуацию комментируют скупо: чиновники подтверждают наличие программ переобучения, но не уточняют, какой процент сокращенных реально нашел работу через службу занятости.
:format(webp)/aHR0cHM6Ly94bi0tODBhaGNubGhzeGoueG4tLXAxYWkvbWVkaWEvbXVsdGltZWRpYS9tZWRpYWZpbGUvZmlsZS8yMDI2LzA0LzAyL3h4eDA5OTMyLmpwZw.webp)
:format(webp)/aHR0cHM6Ly94bi0tODBhaGNubGhzeGoueG4tLXAxYWkvbWVkaWEvbXVsdGltZWRpYS9tZWRpYWZpbGUvZmlsZS8yMDE2LzAxLzIxL2ltZ18yNjE2LmpwZw.webp)
:format(webp)/aHR0cHM6Ly94bi0tODBhaGNubGhzeGoueG4tLXAxYWkvbWVkaWEvbXVsdGltZWRpYS9tZWRpYWZpbGUvZmlsZS8yMDE1LzA2LzMwL2tvel84MjQwLmpwZw.webp)
:format(webp)/aHR0cHM6Ly94bi0tODBhaGNubGhzeGoueG4tLXAxYWkvbWVkaWEvbXVsdGltZWRpYS9tZWRpYWZpbGUvZmlsZS8yMDE1LzEwLzE2L19rb3I4MDYzLmpwZw.webp)
:format(webp)/aHR0cHM6Ly94bi0tODBhaGNubGhzeGoueG4tLXAxYWkvbWVkaWEvbXVsdGltZWRpYS9tZWRpYWZpbGUvZmlsZS8yMDIzLzEwLzAxL2JhbGFzaGloYS1wYXJrLXBlaG9rYS0xNi5qcGc.webp)
:format(webp)/aHR0cHM6Ly94bi0tODBhaGNubGhzeGoueG4tLXAxYWkvbWVkaWEvbXVsdGltZWRpYS9tZWRpYWZpbGUvZmlsZS8yMDI2LzAzLzIwLzIwMjYwMzEzXzExMzAzMi5qcGc.webp)
:format(webp)/aHR0cHM6Ly94bi0tODBhaGNubGhzeGoueG4tLXAxYWkvbWVkaWEvbXVsdGltZWRpYS9tZWRpYWZpbGUvZmlsZS8yMDE1LzAzLzEyL3Bhdm9kb2stMjAxMy12LW9lei5qcGc.webp)